数字化怎么落地

昨天与好友小聚，碰撞了一些想法，结合之前的一些零散的记录，整理一下关于数字化怎么落地的闲篇。

1. 数字化转型没有标准解决方案

2. 技术不值钱，业务其次，重要的是市场订单

3. 在没有订单前，抽取出标准化的板块进行打磨

4. 订单 -> 中间商（渠道）-> 市场，要注意寻找自己的“中间商”，也可以说是给你背书的人与企业

5. 不要觉得自己的产品low，可能别人的产品更low，关注解决的痛点问题

6. 最后一点就是我们的人生彼此还是落入了俗套，彼此都有经济压力

下面是一些管理上的感受：

以终为始，循序渐进。

蓝图倒推实现步骤，多场景模拟（标准化场景），来订单之后加上市场来磨练产品，验证产品的正确性。

标准化（业务、团队）

通过理论加实践，把团队从合格锻炼至成熟，让团队成员对标准的业务有所认知，非标准的业务接受速度就会快一些，让人力成本能够复利，项目组交叉更换团队成员。

监督执行

只有落地了，才有价值，一切落地不了的标准化和所谓的战略，都无价值的。